公司3月份經(jīng)營工作例會于3月15日上午在葛店分公司舉行，會議對2月份的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并對3月份的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。公司總裁班子、各事業(yè)部和職能部門負(fù)責(zé)人參加會議，公司副總裁范和平主持會議。
范和平在會議開始時(shí)指出，此次會議是春節(jié)開工后首次月度例會，要長期堅(jiān)持，改進(jìn)作風(fēng)，務(wù)實(shí)高效，全面貫徹總裁在2018年度經(jīng)營工作會議上的講話精神，將年度經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)管理和“增強(qiáng)經(jīng)營能力，提升經(jīng)營質(zhì)量”的過程管理有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，將每個(gè)月的經(jīng)營工作計(jì)劃做實(shí)和落地，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。
范和平特別強(qiáng)調(diào)作為公司2018年三大任務(wù)之一的經(jīng)營工作，要在以下幾方面發(fā)力：堅(jiān)持以利潤為中心，緊緊抓住擴(kuò)大營收這個(gè)主要矛盾，著力于打牢產(chǎn)品基礎(chǔ)和經(jīng)營基礎(chǔ)，著力于提升盈利能力和獲現(xiàn)能力，著力于防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化政策機(jī)制、優(yōu)化資源配置、優(yōu)化經(jīng)營系統(tǒng)、優(yōu)化制度流程，激發(fā)和調(diào)動全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營工作的既定目標(biāo)。