2018年6月15日下午，在公司在葛店分公司5樓會(huì)議室舉行了6月份經(jīng)營工作例會(huì)，會(huì)議由常務(wù)副總裁范和平主持，公司總裁王子寬等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
會(huì)上，各事業(yè)部、職能部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了5月重點(diǎn)工作完成情況和6月重點(diǎn)工作計(jì)劃安排，并對(duì)5月份經(jīng)營表現(xiàn)突出的醫(yī)藥化工、工業(yè)催化和建筑建材事業(yè)部進(jìn)行了表彰。
公司總裁王子寬在講話中指出，公司前5月經(jīng)營指標(biāo)與去年同期相比有很大改善，但是離年度目標(biāo)還有較大差距。做好當(dāng)前經(jīng)營工作，一要擴(kuò)大有效銷售，聚焦好的客戶，聚焦利潤高、回款快、有毛利的銷售；二要聚焦核心業(yè)務(wù)，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理，讓產(chǎn)生現(xiàn)金利潤的業(yè)務(wù)所需資源得到充分保障；三要重點(diǎn)抓緊應(yīng)收賬款回收，將應(yīng)收款規(guī)模逐步減?。凰囊鋵?shí)挖潛改善，挖潛項(xiàng)目就是為當(dāng)前降本，改善項(xiàng)目著眼于長期增效；五是對(duì)職能部門和事業(yè)部的要求，今后主要看對(duì)本屆總裁班子完成董事會(huì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)，對(duì)公司經(jīng)營有無促進(jìn)作用，切實(shí)發(fā)揮出管理支撐作用；六要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)經(jīng)營班子和部門負(fù)責(zé)人，都要踐行公平公正、清正廉潔和帶頭示范工作作風(fēng)。
范和平副總裁在會(huì)議總結(jié)中，就繼續(xù)加大營收、做實(shí)挖潛降本、加大催收應(yīng)收帳款尤其是逾期應(yīng)收賬款的工作力度、強(qiáng)化安全經(jīng)營意識(shí)、提升供應(yīng)鏈管理水平、重視員工隊(duì)伍建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理工作、做好經(jīng)營過程激勵(lì)工作、抓好阿米巴項(xiàng)目落地實(shí)施以及加強(qiáng)履職能力建設(shè)等9個(gè)方面工作做了統(tǒng)一部署和安排。