8月21日上午，公司在葛店分公司辦公樓一樓報告廳召開2018年上半年經(jīng)營工作總結(jié)暨市場營銷經(jīng)驗交流會議，公司董事長劉良炎、總裁王子寬出席并作了重要講話，總裁班子其他成員，各事業(yè)部、職能部門相關(guān)負責人，工會、團委負責人參加會議，公司常務(wù)副總裁范和平主持會議。
會上，各事業(yè)部分別總結(jié)回顧了上半年的經(jīng)營工作，分析了面臨的機遇與挑戰(zhàn)，提出了下半年的經(jīng)營思路、目標與對策措施；各職能部門提交了書面總結(jié)和工作計劃。
王子寬總裁代表公司經(jīng)營班子作了《2018年上半年經(jīng)營工作報告》，指出上半年公司認真落實“三個全面”戰(zhàn)略布局，積極進取、砥礪奮進，經(jīng)營出現(xiàn)了逐步改善、企穩(wěn)向好的趨勢。報告分析了公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)，提出了公司下半年的經(jīng)營思路與目標，并就六個方面的重點工作與主要措施進行了部署：
一是推進實施薪酬激勵政策、優(yōu)化動力機制；二是繼續(xù)加強經(jīng)營過程管理、過程激勵；三是有計劃、有步驟推進事業(yè)部深化改革、業(yè)務(wù)整合的跟蹤管理；四是加強制度流程建設(shè)、長效機制建立；五是切實加強黨建與企業(yè)文化建設(shè)；六是營造良好的外部環(huán)境，推進專項工作不斷取得新進展。
隨后，劉良炎董事長對公司上半年的經(jīng)營工作給予了充分肯定，并就做好下半年的工作講了四點意見。
第一，堅持全面深化改革。進一步解放思想，拓寬改革思路，樹立改革只有起點沒有終點的思想觀念。要強化執(zhí)行力，通過持續(xù)不斷的改革創(chuàng)新，推進公司經(jīng)營持續(xù)優(yōu)化、產(chǎn)品的全面轉(zhuǎn)型、管理系統(tǒng)的升級，逐步打造核心競爭能力。
第二，堅持全面提升經(jīng)營質(zhì)量。要抓住主要矛盾，堅持點面結(jié)合，堅持以利潤為中心，針對當前最緊迫、最現(xiàn)實的經(jīng)營問題，制定激勵政策、完善經(jīng)營機制、加強過程管理、有效防范風險，采取積極有效措施，推進增收降本、加快周轉(zhuǎn)，促進經(jīng)營基本面持續(xù)改善。
第三，堅持全面加強黨的建設(shè)。要認真落實公司黨委關(guān)于全面加強黨的建設(shè)的決定，加強思想引領(lǐng)、制度建設(shè)，強化執(zhí)紀問責、從嚴治黨，打造一支忠誠、干凈、擔當?shù)狞h員隊伍、干部隊伍。
第四，進一步轉(zhuǎn)變思想和工作作風。任何時候都要堅持實事求是，堅持積極進取，堅持團結(jié)奮進，破除和解決我們遇到的各種困難和問題，不斷地促進公司經(jīng)營持續(xù)向好。
