2019年6月13日-14日，由中質(zhì)協(xié)武漢審核認證中心高級審核員陸藝為代表的審核組一行5人，對我公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系進行了審核。審核組利用2天時間，對公司6個事業(yè)部、8個職能部門，采用交流、詢問、檢查、現(xiàn)場查閱記錄的方式進行了抽樣審核，對公司體系運行有效性、符合性的整體認可。
2019年，公司繼續(xù)按照換版后體系的文件要求，強化風險與機遇管控、知識信息管理、相關(guān)方溝通管理、人力資源等方面的工作內(nèi)容，保持體系穩(wěn)定運行。2019年5月15日公司啟動體系內(nèi)審，于5月31日內(nèi)審工作結(jié)束，體系運行情況得到全面梳理。
2019年6月14日下午，在葛店分公司綜合樓五樓會議室召開管理評審現(xiàn)場審核末次會議，公司總裁王子寬、副總裁袁明和各事業(yè)部、各職能部門管理者代表及審核組專家老師出席了本次會議。
會上，審核組組長陸藝老師判定現(xiàn)場審核通過，將建議中質(zhì)協(xié)審核認證中心同意證書沿用。公司副總裁袁明同意審核組的審核意見，并表示在審核工作后舉一反三、查找改進，利用好審核老師每一次審核提出的每一項建議，以完善公司的經(jīng)營管理系統(tǒng)。
公司總裁王子寬在講話中要求：一是各事業(yè)部、各職能部門要高度重視，認真落實審核組提出的不符合項的整改；二是公司 “四個全面”建設(shè)的工作要求與體系運行完全一致，要求各部門負責人要參與運行改進，解決“寫了沒有做和做了沒有寫”的體系和經(jīng)營之間不一致現(xiàn)象，將公司的管理體系和經(jīng)營工作完全結(jié)合起來；三是要實現(xiàn)從產(chǎn)品質(zhì)量到經(jīng)營質(zhì)量轉(zhuǎn)變，全面提升經(jīng)營質(zhì)量。
公司“三標”管理體系外部監(jiān)督審核工作告一段落，但取證不是管理體系工作的唯一目的，通過體系審核工作，改善公司經(jīng)營工作才是公司的根本需求。在以后的運營中，各部門要通力合作、履行職責，保持PDCA的運行模式，切實將體系工作不斷做到實處，保持體系持續(xù)健康有效的運行。